據(jù)統(tǒng)計，我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)共計93萬個，在我國整個醫(yī)療衛(wèi)生體系中的占比高達(dá)95%，涵蓋了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室以及門診部（所）。基層醫(yī)療最貼近百姓，真正的醫(yī)療需求在基層，醫(yī)療資源必須重新分配，加大向基層傾斜力度，才能實現(xiàn)基本醫(yī)療服務(wù)均等化的醫(yī)改目標(biāo)。

隨著我醫(yī)療改革的不斷深入，強(qiáng)基層已成為醫(yī)改的核心問題，而建立分級診療制度是強(qiáng)基層的重點任務(wù)之一，也是緩解人民群眾“看病難、看病貴”的重要抓手。

基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動，是分級診療的內(nèi)涵，也是我國現(xiàn)階段醫(yī)療改革的重要組成部分。如何推進(jìn)分級診療的實現(xiàn)？

 建立高效整合的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系

建立縣域醫(yī)療機(jī)構(gòu)共同體；完善醫(yī)療衛(wèi)生一體化管理；設(shè)置醫(yī)共體內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)；持續(xù)深化“雙下沉，兩提升”。

 建設(shè)權(quán)責(zé)明晰的醫(yī)療衛(wèi)生管理體制

成立醫(yī)共體管理委員會；強(qiáng)化醫(yī)共體經(jīng)營管理自主權(quán)。

建立精簡效能的醫(yī)療衛(wèi)生運(yùn)行機(jī)制

實施醫(yī)共體人員統(tǒng)一管理使用；實施醫(yī)共體財務(wù)集中管理；實行藥品耗材統(tǒng)一管理；實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源共建共享。

加強(qiáng)縣域醫(yī)療衛(wèi)生制度建設(shè)

推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革；理順醫(yī)療服務(wù)比價關(guān)系；深化醫(yī)共體薪酬制度改革；完善財政投入保障政策；建立醫(yī)共體績效考核評價制度。

促進(jìn)縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升

強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)能力；提升縣域中醫(yī)藥服務(wù)能力；提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等水平；做實簽約服務(wù)建立分級診療制度。

加強(qiáng)縣域醫(yī)療衛(wèi)生數(shù)字化建設(shè)

強(qiáng)化醫(yī)共體信息化運(yùn)行管理；拓展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”服務(wù)；推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生數(shù)字化監(jiān)管。

醫(yī)療數(shù)字化建設(shè)重點 ♦

祥云縣人民醫(yī)院是云南省第一個醫(yī)共體試點單位，祥云縣縣域醫(yī)共體由縣人民政府主導(dǎo)，縣人民醫(yī)院牽頭，與縣中醫(yī)醫(yī)院、縣婦計中心、縣疾病預(yù)防控制中心以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院組建祥云縣縣域醫(yī)療服務(wù)醫(yī)共體，實現(xiàn)縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理體制和運(yùn)行機(jī)制聯(lián)動改革，推進(jìn)祥云縣分級診療政策的有效實施。

祥云縣人民醫(yī)院在醫(yī)學(xué)及信息化應(yīng)用上是云南省所有縣級綜合醫(yī)院最權(quán)威的標(biāo)桿醫(yī)院。在醫(yī)共體建設(shè)中，以利用現(xiàn)代信息化技術(shù)為核心手段，以“醫(yī)共體云數(shù)據(jù)中心“為理念，采用愛數(shù)超融合AnyVM結(jié)合災(zāi)備云AnyBackup構(gòu)建高性能、敏捷、安全可靠的云數(shù)據(jù)中心，對醫(yī)共體內(nèi)縣醫(yī)院和各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)（區(qū)域HIS系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)等）進(jìn)行替換、融合、集中部署，實現(xiàn)縣域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生信息互聯(lián)互通，實現(xiàn)院前預(yù)防、院中診療、院間轉(zhuǎn)診、院后康復(fù)的全程連續(xù)閉環(huán)的醫(yī)療健康服務(wù)；推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)保、藥品采購、醫(yī)療價格等信息的整合利用，強(qiáng)化醫(yī)療行為動態(tài)監(jiān)管。

文章摘自愛數(shù)

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